根据自己的经验，梳理出的工作流程ʅ(‾◡◝)
- 需求分析：了解、分析需求，设计产品
遇到的需求方往往对需求考虑不完全，需要产品经理通过沟通，将需求转化为产品- 了解使用场景
这种需求已经很明确了，问清产品路径，根据使用场景可以快速勾画出产品原型。
比如：功能入口在哪，页面有哪些交互，需要展示哪些信息。 - 了解产品目的
问清楚需求方使用产品的目的，比如：需要通过发优惠券，提高转化率；简化注册流程，提供注册率。
双方在目的达成一致后，产品功能就要以这个目的为核心，规划产品功能的优先级。
该阶段输出：产品原型。
- 了解使用场景
- 需求确认：确认功能点，原型。
原型输出后，需要反复与需求方沟通确认，主要功能、字段顺序、按钮位置、流程、交互细节等。
描述产品时，最好能还原产品使用场景，转换角色，体验产品。
在此过程中，还需要和开发沟通，评估复杂功能点是否可行、预估开发周期。
其次，如果涉及其他部门，比如：设计、运营、测试、需要提前了解人力资源是否支持。
沟通过程中，最好从需求背景和目的讲起，和对方充分沟通，达成共识后，进一步描述需求。
切记不要提出指令式的合作要求。
该阶段输出：原型定稿、初步排期、所需资源（部门协作）。 -
需求评审：敲定需求，准备执行。
邀请所有相关人员参与评审。一般包括：开发（前后端、BI、APP）、运营、推广、设计、测试、推广、leader、相关PM。
评审流程：- 需求背景、目的、产品方案、预期。确认在会人员是否认可：否，如果分歧严重，当场不能统一，方案驳回优化。；是，下一步。
- 方案概述：原型、主要功能
- 逐条分析：原型、功能点、交互细节、字段类型、异常情况处理。收集意见。
- 排期评估：设计、前端（页面、功能、测试）、后端（数据、功能）、联调、测试、上线、运营、反馈。包括开始时间和周期。
- 总结邮件：收集的意见、初步排期、上线时间预估
该阶段输出：原型定稿、PRD、排期。
评审阶段不一定每次都能给出明确排期，可以后续邮件跟踪；评审阶段需要充分沟通，避免出现遗漏的问题。
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跟进：推进项目，跟进上线。
根据相关人员给出的排期，定期验收、反馈、改进、验收。
尤其设计稿完成后，需要需求方、leader参与验收，确认后交付开发。
前端开发完成页面后，还需要设计验收，确保与设计稿保持一致。
测试阶段，要注意多设备、浏览器进行测试，避免出现兼容性问题；该阶段注意检查统计埋点是否正常。 -
上线
交付需求方运营或投放推广，注意数据反馈，尤其验证产品是否可行的关键指标：PV、UV、注册数等。
反馈时间：上线3天后，上线1周后。
同时做好和上线前的数据对比，给出下一步优化方向。 -
迭代优化
根据数据反馈，尤其是低于预期的功能点，指定可行优化方案。