Vimeo和YouTube
在发展早期，YouTube的主机和宽带基础设施，再加上其嵌入式播放器构成了吸引生产者的价值定位。然而，随着YouTube在生产者中引领主流，品台的中心由提高视频主机基础设置（作为吸引生产者的价值定位）转向想消费者提供更良好的视频服务（集中于视频搜索和视频内容提供）。
针对YouTube的转变，Vimeo集中于生产者，提供给生产者一流的基础设施，包括对于高清视频播放器的内部支持和为博客提供更好的嵌入式播放器。因此。在能持续视频流的生产者的抢夺大战中，Vimeo能成功地与YouTube开展竞争。
这些例证说明，如果你将推广一个平台，了解你的对手所提供的价值定位能帮助你构建自己的价值定位，这将是你有可能占据相对来说未被触及的市场，即便你的基本价值单元可能在表面上看来是相似的。